志愿者扶贫阻力来自何处

据了解，去年团中央初选出的160位扶贫接力计划报名者中，有50多人其所在单位不支持，最后参加的46位志愿者中有四人被迫在原单位辞了职——

中国青年志愿者扶贫接力计划是一种全新的扶贫方式。它以公开招募和定期轮换的方式，组织具有大专以上学历（或中级以上技术职称）的发达地区、大中城市青年，到贫困地区从事半年至2年的志愿服务，服务期满后，由下一批志愿者接替。该计划1996年9月开始试点，1998年开始在全国范围内实施。实施两年来，扶贫接力计划取得了良好的社会效果。

今年中国青年志愿者扶贫接力计划的招募工作至7月底基本结束。据中国青年志愿者招募办公室负责人介绍，仅团中央项目，咨询和报名的就有近3000人。

但是，报名的踊跃并不能说明扶贫接力计划的进程已经一帆风顺了。事实上，除了经费的制约，青年志愿者扶贫接力计划还面临着许多人为的阻碍，最大的阻力来自于志愿者所在单位。据悉，去年团中央初选出的160位报名者中有50多位其所在单位表示不支持，最后参加的46位志愿者中就有四位先在原单位辞职，而青岛的6名志愿者有2位无奈辞职。今年的情况亦不容乐观。

今年团中央项目共需要志愿者200多名，其中组织招募140人，社会招募60人左右，目前从条件合格的报名者中挑选出了160人作为社会招募的候选。因为根据往年的经验，这160人中大约只有三分之一的人能最后参加。现在已有一些单位（尤其是非党政机关部门）表示不愿放行了。

据了解，这些单位的领导一般也都承认社会各阶层有义务、有责任支持扶贫事业，但涉及到本单位时则以各种借口推辞。有的单位领导甚至说：作为职工的个人行为参与扶贫接力，我们支持，但同时，他也必须脱离企业。

其实企业支持员工参加扶贫接力，不仅能够提高参加者自身的素质，促进企业内部团结奉献精神的形成，也有助于进一步发挥企业的社会作用，带动社会扶贫风气的形成。去年青岛啤酒集团就出资十万元资助青岛的扶贫接力项目，并许诺吸收职业未落实的志愿者，为企业树立了良好形象。当然我们也要考虑到企业确实有自己的困难，现在企业都实行竞争上岗，而被选中的志愿者一般都为业务骨干，在被抽离一年的情况下仍保留其职位、待遇确实有一定难度。如何完善扶贫接力计划仍有待于进一步的探索。

招募办负责同志表示，目前一是要努力争取社会各方面支持，不断完善扶贫接力计划的操作机制；二是应考虑能否通过法律形式把这个活动固定下来。不久前广东省已对志愿服务进行了立法，把它纳入升学、就业及其他一系列评估体系中，这也许不失为一个可行的方案。